Kakitangan anda telah menerima pakai AI generatif. Masing-masing, secara sendiri, menulis dengan lebih pantas, merumus, menganalisis, menulis kod, menjana pembentangan, visual dan dokumen. Inilah tahap 1: penambahbaikan individu, nyata tetapi berselerak. Anda menyangka anda sudah berada dalam perlumbaan dengan memberikan akses kepada alat baharu. Namun anda belum membina asas yang kukuh dan proses dalaman anda wajar dikaji semula
Hasilnya: kejayaan terpencil yang menonjol dalam persekitaran yang perlahan dan membebankan.
Masalahnya? Penggunaan ini kekal terasing. Ia dipercepatkan dalam saluran yang terlalu sempit dan berliku. Tiada memori bersama, tiada proses yang disusun semula dan dibebaskan daripada kesesakan. Penciptaan nilai kekal pada tahap stesen kerja dan tugasan. Itu tidak mencukupi.
Lonjakan prestasi tidak akan datang daripada lebih banyak alat individu, tetapi daripada transformasi cara proses diselaraskan. Daripada bercakap tentang AI, kami bercakap tentang keberkesanan dan kecekapan organisasi. Alat digital, termasuk AI, menyokong aliran, keputusan dan pengetahuan seluruh organisasi.
Tahap 2: Memikirkan semula proses sebagai aliran kerja dan data untuk menggerakkan aliran maklumat dan keputusan di peringkat seluruh organisasi.